A participação da  consultoria no nosso negócio veio para estabelecer o divisor de águas na forma de gerenciar. Um visão de fora para dentro sem dúvida nos faz rever conceitos, quebrar paradigmas e por que não, criar um modelo de gestão onde virtudes são conservadas e erros são reduzidos. No meu caso, não mudamos a cultura do relacionamento mas ficou muito clara a política do comprometimento com as responsabilidades bem dirigidas. A virtude de uma consultoria não é praticar uma ingerência e sim maximizar os resultados pessoais e financeiros de todo o grupo. 

Ao contratar uma consultoria, independente do seu foco de trabalho, admitimos que alguma área do nosso negócio não vai bem, ou que precisa melhorar. As mudanças que queremos promover não acontecem rapidamente. A presença do consultor é fundamental tanto para regular as expectativas, como para enxergar novos caminhos e soluções. Assim, ele assume um pouco a função de coach, mas não deixa de “pôr a mão na massa” para fazer as coisas acontecerem. Alguns treinamentos realizados pela Maximiza foram fundamentais para conseguirmos ter uma visão mais ampla do negócio, trazendo uma nova mentalidade nos sócios-proprietários e facilitando o dia-a-dia. O acompanhamento de uma consultoria é fundamental para promover mudanças e trilhar caminhos até então desconhecidos.”

"A Consultoria direcionou os processos da minha empresa para atingir metas. Tinha o sentimento que os funcionários não sabiam onde a empresa queria chegar. O consultor foi um tradutor dos meus objetivos e conseguiu transmitir segurança e motivação para efetuar as mudanças. Eu recomendo certamente uma consultoria pois realmente pode fazer a diferença no futuro de uma empresa que precisa crescer ordenadamente".